Archiv 2023

Zur Personalmanagerausgabe 03-2023

In diesem moderierten Workshop ermitteln Entscheidungsträger mit meiner Unterstützung das  Profil der aktuellen Trennungskultur im Unternehmen. Verbesserungspotentiale werden identifiziert und Maßnahmen zur Etablierung bzw. Weiterentwicklung der Trennungskultur abgeleitet.

Der Umgang mit Konflikten ist ein wesentlicher Teil der gesamten Unternehmens- und in weiterer Folge Trennungskultur. Mitarbeiter, erkennen das Potenzial von Konflikten, verstehen damit umzugehen und nutzen dies für ihre persönliche Weiterentwicklung und zur Weiterentwicklung des gesamten Teams.

Wie bei einem Unternehmens- oder Führungsleitbild, erarbeiten Entscheidungsträger, welche Werte in ihrem Unternehmen in Trennungssituationen hochgehalten werden sollen. So können sie und Führungskräfte sich in hochemotionalen Ausnahmensituationen orientieren und finden Klarheit über ihre Rolle und Verantwortung. Darüber hinaus können im Prozess der Trennungsleitbild-Erstellung weitere Maßnahmen für ein professionelles Trennungsmanagement abgleitet werden.

Führungskräfte und Entscheidungsträger erarbeiten klare Kommunikations- und Verhaltensstrategien im Umgang mit „Low-Performern“ und definieren Analysekriterien sowie wie einen fairen Eskalationsplan.

Entscheidungsträger lernen von Experten in vertrauensvoller, diskreter Umgebung Stellhebel und Erfolgsfaktoren eines professionellen Restrukturierungsprozesses, unter besonderer Berücksichtigung der rechtlich entscheidenden und menschlich fairen Seite, kennen.

Entscheidungsträger lernen sämtliche Maßnahmen kennen, die dazu dienen, Personalkosten zu senken, ohne Kündigungen aussprechen zu müssen. Diese Maßnahmen werden unter Berücksichtigung der auf das Unternehmen zugeschnitten wobei die bestehenden oder zu entwickelnden Rahmenbedingungen einen tragende Rolle einnehmen.

Entscheidungsträger und Führungskräfte erstellen mit meiner Moderation einen maßgeschneiderten Master-Plan zur optimalen Restrukturierung des Unternehmens. Dabei werden klare Maßnahmen, unter besonderer Berücksichtigung der Retention, definiert, eine klare Kommunikationslinie vereinbart und eine Zeitschiene bis zur Neuausrichtung festgelegt.

Entscheidungsträger erarbeiten Strategien und Schritte zur Bindung und Motivierung der Schlüsselkräfte, die für eine erfolgreiche Bewältigung des Turnarounds notwendig sind. Frei nach dem Motto: „Vor dem Trennen kommt das Halten“. Dabei gilt es u.a. diese zu identifizieren und sich deren Bedürfnislage klar zu werden.

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Der optimale Sozialplan ist eine wesentliche Voraussetzung, um die Trennungen sowohl rechtlich sicher als auch menschlich fair – und damit auch sozial gerecht – zu gestalten. Die Struktur und der Inhalt des Sozialplanes hängt natürlich von den zur Verfügung stehenden Budgtemitteln ab. Diese sollen klug auf die Bereiche finanzielle Abgeltung, Unterstützung bei der Jobsuche und

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Entscheidungsträger bewerkstelligen mit Expertenunterstützung ein professionelles Stakeholder-Management. So werden optimale Voraussetzungen geschaffen, schmerzhafte Personalmaßnahmen mit Unterstützung sämtlicher Förder- und Unterstützungsmaßnahmen vertrauensvoll umzusetzen.

Führungskräfte sind in Trennungsprozessen besonders gefordert – vor allem emotional. Trennen mit der einen Hand und motivieren mit der anderen Hand, bedeutet mentale Belastung, erfordert hohe soziale Kompetenz und ausgeprägtes Reflexionsvermögen. Schließlich gilt es den verbleibenden Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln. Finden Sie Ihren persönlichen Weg. Wir unterstützen Sie dabei.

Führungskräfte bereiten sich inhaltlich und emotional darauf vor, Trennungsgespräch professionell zu führen, finden den optimalen Verlauf eines Trennungsgesprächs,  erarbeiten konkrete Formulierungsvorschläge und lernen Tools zur Eskalationsvermeidung kennen. Ergänzend geben wertvolle Checklisten den Führungskräften im Trennungsgespräch, dem „Nadelöhr“ des Trennungsprozesses, Sicherheit.

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