Ich erarbeiten mit Ihnen nachhaltige HR Lösungen – von der Einzelfallkündigung über die Transformation bis zum worst case der geregelten Schließung des Unternehmens.
Ich unterstützen Sie bei der erfolgreichen Restrukturierung Ihres Unternehmens – von der sanften Personalkostenreduktion bis hin zu Trennungsmaßnahmen.
Dazu tausche ich mich mit Ihnen auch gerne im Rahmen von Impulsvorträgen und Fachcoachings aus.
ANGEBOT
Das Angebot richtet sich prozessorientiert nach den Phasen der Prävention, der Trennung, des Neustarts, sowie auf das Interim Management. Dabei stehen die Personengruppen Entscheidungsträger, Führungskräfte, Verbleibende und Freigesetzte im Fokus.
Angebotsphasen
Das Angebot orientiert sich nach dem zeitlichen Verlauf eines Trennungsprozesses.
Trennung
- Master-Plan-Entwicklung
- Retentionprogramm für das Finden und Halten der Leistungsträger
- HR-Verhandlungskompetenz Betriebsrat – Freigesetzte
- Optimale Sozialplangestaltung
- Kooperation mit AMS / Stiftungen / Gewerkschaft
- Begleitendes Coaching für Führungskräfte
- Kollegiale Beratung
- Unlösbare Dienstverhältnisse beenden
Trennungskosten
Durch missglücktes Trennungsmanagement und schlecht geführte Kündigungsgespräche, misslingen Restrukturierungsprojekte. Es entstehen, wie der Kosteneisberg zeigt, indirekte und ungeplante Folgekosten.
Kostenrechner
Zahlreiche Studien belegen, dass unprofessionelle Trennungsprozesse enorme Kosten (Produktivitätsverlust, Verlust von Schlüsselkräften, Fehlzeiten, Imageschaden usw.) verursachen können.
Um diese verdeckten Kosten sichtbar zu machen, haben wir den Trennungskostenrechner entwickelt.
Sehr gerne kommen wir zu einem kostenlosen Planspiel in Ihr Unternehmen.
Kontakt